11月19日，山西焦煤黨委召開專題擴大會議，傳達學習貫徹省委書記林武在山西焦煤調研時的重要講話精神，并就貫徹落實林武書記講話要求作出安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤強調，結合黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神，全面深入貫徹落實林武書記的重要講話精神，是山西焦煤上下當前和今后一個時期最大的政治任務和最重要的工作。要進一步聚焦內涵集約發展，全面抓好對標挖潛、趕考補考、止損挽損、強化管理、內控體系建設等重點工作，真正走出一條全方位推動高質量發展的路子來，為譜寫全面建設社會主義現代化國家山西篇章貢獻山西焦煤的智慧和力量。

      趙建澤指出，在黨的十九屆六中全會勝利召開后，省委書記林武首站調研就來到山西焦煤，充分體現了省委對山西焦煤的關心和厚愛。林武書記在全面聽取山西焦煤學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神情況匯報，詳細調研山西焦煤改革發展情況后，對山西焦煤改革發展的思路舉措、能源保供的責任擔當給予肯定，并從對標挖潛、趕考補考、止損挽損、強化管理、內控體系建設等方面提出具體要求，勉勵山西焦煤發揮好帶動示范作用，挖潛提質、降本增效，真正走出一條全方位推動高質量發展的路子來。林武書記的重要講話，給山西焦煤上下以極大的激勵和鼓舞，為新焦煤全方位推動高質量發展指明了努力方向。山西焦煤上下要認真學習貫徹林武書記的重要講話精神，與學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神融會貫通，切實把思想和行動統一到講話精神上來，把智慧和力量凝聚到全方位推動高質量發展上來，奮力譜寫新焦煤高質量發展新篇章。

      就貫徹落實好林武書記重要講話精神，全面強化企業內涵集約發展，趙建澤強調，一是進一步對標挖潛。各煤炭子公司、礦井單位要把對標挖潛的著力點聚焦到成本管控上來，加快作業成本法的推廣、應用，將成本管控進一步引入科學化、數字化的管理體系；各礦井單位要對標試點礦井，找準突破口，創造性開展工作，在優化巷道設計杜絕無效進尺、精準實施避峰填谷用電、開展設備預防性檢修維護等方面力爭有所突破；要鼓勵員工立足崗位，積極參與到節支降耗、提質增效中來，充分調動全員挖潛增效積極性。二是進一步趕考補考。在第一個“三年三步走”戰略規劃指引下，各子分公司要“學”字當頭，對標一流，尋找差距，不僅注重企業發展規模速度“量”的指標，更要注重企業內涵管理水平“質”的指標，加緊趕考補考，修訂、完善“十四五”規劃后四年指標，通過目標牽引實現奮力趕超，確保2025年即第二個“三年三步走”收官時全面達到全國同行業先進水平這個“發展線”。三是進一步止損挽損。各子分公司、三級單位尤其是虧損單位，要馳而不息推動減虧扭虧，做到分類梳理、綜合施策：對虧損可控的單位要找準癥結，“一企一策”制定政策措施和考核辦法；對扭虧無望的單位要充分利用國家配套政策，徹底解決虧損問題，尤其把“僵尸”企業出清作為一項政治任務加大考核力度；多種經營、后勤系統要立足自身，加快市場化發展步伐，擴展業務、增收增效。四是進一步強化管理。堅定不移走精益化管理道路，聚焦管理創新、管理再造，強力推進精益化管理向縱深推進，向基層延伸。強化精益生產，精準運用好“5S”管理法、準時化生產法、生產維護法等，確保見到實效；注重精益人才培養，尊重員工的首創精神，把員工基本能力提升和職務晉升有機融入到精益化管理中，完善團隊激勵和人才培養機制，推動一批精益化管理人才快速成長。五是進一步加強內控體系建設。加快構建現代化制度體系，將企業管理引入科學化、規范化的軌道上來，實現“制度管人、流程辦事”；運用信息化手段強化資金、銷售、采購、人力資源“四個集中”管控，進一步提高資金歸集比率，推廣銷售線上支付結算，推行設備設施區域化智能倉儲，激活人力資源“優化池”；完善“全面預算、投資計劃、審計監督”三項機制，突出審計監督作用發揮，全面實施對重點領域、關鍵環節的穿透式分析、穿透式監督。

      山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、事業部、共享服務中心負責人及焦煤股份公司領導等在主會場參會；各子分公司及區域公司、基層礦廠領導班子、部門負責人在各自視頻分會場參會。