4月7日，山煤國際貿易分公司召開“煉焦煤業務戰略規劃”會議，通報貿易分公司近三年煉焦煤業務運行情況，剖析2024年煉焦煤市場形勢，梳理當前客戶維護、資源匹配情況，研究推動煉焦煤業務增量不足的問題。

       會議要求，山煤國際貿易分公司要緊扣山西焦煤煉焦煤主業，深耕資源和客戶，強化頂層設計，進一步發力煉焦煤業務領域。全面推動內部共享與外部資源整合，切實形成內部合力，搭建資源、客戶共享平臺，全力在市場信息、資源獲取、客戶對接等方面實現高度共享協作，加快形成高效規范的內部業務秩序。堅持以客戶為中心，建立共生共贏的客戶生態圈，主動走出去，深度走訪客戶，加強商情分析，準確地給客戶“畫像”，掌握客戶的痛點需求，為客戶提供定制化的需求解決方案。加強考核激勵，推行客戶分級分類評價管理機制，嚴格上游供應商、終端用戶及基層單位三個維度的考核評價，完善相應調節政策、退出機制和管控措施，進一步提高資源掌控能力，優化客戶質量，促進內部良性競爭，全面提升煉焦煤業務的市場份額。