數字化轉型是賦能新焦煤第二個“三步走”、加速建設世界一流煉焦煤企業的保障。經坊煤業作為山西焦煤數智化人力資源系統推廣試點單位，自數智化人力資源系統啟動建設以來，公司上下緊盯目標要求，壓實責任，全力推動各項任務落到實處，取得顯著成效。

       千里之行始于足下，立足出發點。經坊煤業黨委圍繞山西焦煤總體要求和山煤國際安排部署，堅持做到“三個重視”，即重視數智化人力資源系統對企業人力資源管理和開發的重要意義，重視基礎數據的收集、整理、分析和研判，重視動態管理與即時更新。根據數智化人力資源系統工作計劃及公司組織架構情況，收集、整理核心人力模塊所需的員工個人基本信息2940條，學歷信息3279條，專業技術職稱信息695條，職業技能信息1192條，初步搭建起核心人力、勞動合同、組織發展模塊框架。

       腳踏實地循序漸進，找準關鍵點。經坊煤業將收集、整理的員工個人基本信息，全部按照核心人力及勞動合同相關字段要求填寫并錄入人力資源系統，通過與原有信息比對、核查職工人事檔案、職工本人簽字確認等方式，保證信息的準確性與真實性，初步完成核心人力與勞動合同模塊的建設。積極參加山西焦煤、山煤國際數智化人力資源系統薪酬管理模塊培訓，組織對核算人員開展一對一全程輔導，針對發現及反饋的操作問題進行現場答疑，已實現了工資核算線上線下無差異。

       攻堅克難砥礪前行，把握突破點。每月根據人員入轉調離、勞動合同新簽、續簽、換簽及職工職稱（技能）獲得情況在系統中進行相應操作，每月算薪期間將員工考勤等算薪數據錄入至系統中，保證數據的即時性與準確性。出臺《經坊煤業生產隊組薪酬分配“三公開”管理規定》，并組織全礦2000余名干部職工分層級宣貫學習，讓大家“知制度、懂過程、明結果”，實現線下薪酬分配“三公開”與線上薪酬核算相輔相成，有效防范勞動用工、薪酬管理等領域風險，提高了人力資源管理效率。