9月28日，韓家洼煤業(yè)召開(kāi)10月份經(jīng)理安全辦公會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)了9月27日山煤國(guó)際總經(jīng)理安全辦公會(huì)精神，總結(jié)分析9月份安全生產(chǎn)工作情況，安排部署10月份安全生產(chǎn)工作。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理尹寶廷主持會(huì)議，班子成員、副總工程師、各部室副部長(zhǎng)及各隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加。

  會(huì)上，學(xué)習(xí)貫徹了《習(xí)近平對(duì)四川涼山州金陽(yáng)縣山洪災(zāi)害作出重要指示》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》。安全監(jiān)察部通報(bào)了9月份安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)10月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。“安全管理滑坡”隊(duì)組和針對(duì)9月24日地面筒倉(cāng)甲烷傳感器誤報(bào)警的隊(duì)組對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。各專(zhuān)業(yè)部室分別總結(jié)9月份業(yè)務(wù)保安情況以及安排部署10月份安全生產(chǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師就分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全工作進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)。

  結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，尹寶廷提出了六點(diǎn)要求，一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，深刻認(rèn)識(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》出臺(tái)的重大意義，在貫徹落實(shí)上下真功、求實(shí)效，逐條落實(shí)細(xì)化配套措施，建立重點(diǎn)任務(wù)清單，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任。對(duì)“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和“冬季三防”進(jìn)行科學(xué)合理安排，確保地面穩(wěn)定、井下安全。二是要全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，超前防范，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，有的放矢解決問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)。三是要認(rèn)清形勢(shì)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。要深刻汲取汾西礦業(yè)“9.10”頂板事故教訓(xùn)，舉一反三強(qiáng)化頂板支護(hù)安全管控，建立健全支護(hù)技術(shù)管理體系和礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，定期組織開(kāi)展頂板風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決頂板方面存在的問(wèn)題隱患，堅(jiān)決遏制同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生，以強(qiáng)有力措施整體提升礦井安全管理水平。四是要盯住重點(diǎn)抓好安全監(jiān)管工作。要深刻汲取近期各類(lèi)有限空間作業(yè)安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和人員現(xiàn)場(chǎng)盯守，做到“不安全不生產(chǎn)、無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)程作業(yè)，拒絕冒險(xiǎn)蠻干，完善“三違”獎(jiǎng)懲制度，持續(xù)營(yíng)造不敢違、不能違、不想違的濃厚氛圍。五是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)改造。以創(chuàng)建一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為契機(jī)和起點(diǎn)，強(qiáng)化全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)，加快杜邦安全理念融入班組建設(shè)工作，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，打通安全生產(chǎn)最后一公里，不斷提升從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。六是要加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)用好構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”這一有效載體，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，樹(shù)牢領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，以新?lián)?dāng)、新作為、新業(yè)績(jī)?yōu)榧铀俳ㄔO(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)力量。