凌志達煤業

      凌志達煤業黨委以構建“新焦煤大監督體系”為牽引，結合“講流程、講風險、講防控”三項工作，以構建“動態更新、分析研判、管理閉環”的廉潔從業風險防控體系為目標，不斷扎緊織密“不能腐”的制度籠子。

      明確崗位職責，持續動態更新。對照《崗位廉潔從業風險點和防控措施》和《一崗一表》，督促班子成員立足崗位職責，深入宣講分管領域存在的崗位廉潔風險點；各部室將“三講”工作融入每周定期學習內容，梳理工作流程，深入查找各崗位風險點并制定防控措施。

      堅持問題導向，精準分析研判。成立由“新焦煤大監督體系”重點領域、重要方面的相關業務部室負責人組成的分析研判小組，定期召開廉政分析研判專題會，對梳理出的廉潔風險從制度、流程層面進行精準分析研判。

      完善制度機制，實現閉環管理。依照黨紀條規、行政法規、廉潔從業等相關規定，對問題可能造成的嚴重程度進行判定，提出切實可行的解決辦法和措施，及時完善制度，堵塞管理漏洞，進一步扎緊織密“不能腐”的制度籠子。

鴻光設備區域

      為深入推進構建“新焦煤大監督體系”各項目標任務落實落地，進一步壓實各公司責任，6月15日，山煤國際鴻光設備區域黨總支通過視頻方式組織各公司領導干部召開構建“新焦煤大監督體系”專題工作交流研討會，區域黨總支委員趙曉春主持會議，各公司負責人參會。

      會上，各公司負責人匯報了構建“新焦煤大監督體系”開展以來的工作推進情況，重點對構建“新焦煤大監督體系”工作的安排部署、學習宣貫、“5個清單”落實、近期所取得的工作成效及下一步工作計劃進行了專題研討。

      會議指出，區域所屬各公司要切實提高政治站位，從政治上、全局上深刻認識構建“新焦煤大監督體系”工作的職責使命，充分發揮政治導向作用，精準把握工作定位，緊緊圍繞打造4個維度工作矩陣，緊盯59個突出問題，強化68項監督舉措，優化6條監督路徑，健全10項監督機制目標任務，加強監督檢查力度，以政治監督引領日常監督，切實把監督工作融入企業治理全過程各方面，實現監督常態化。

      會議要求，各公司要持續推進構建“新焦煤大監督體系”工作，要緊扣全面建設“清廉國企”任務，以“5個清單”為抓手，確保上級黨委的各項要求貫徹落實到位。一是要把問題整改放在首位。各基層黨組織要發揮黨建統領作用，堅持問題導向，把常規監督和重點事項監督結合起來，把立行立改與限期整改結合起來，確保問題整改到位、落實到位。二是要將構建“新焦煤大監督體系”與正風肅紀相結合。加強重要節日節點安全值班、公車管理監督，加強中央八項規定落實情況監督，完善制度、釋放效能，全面營造“清廉國企”發展氛圍。三是要將構建“新焦煤大監督體系”與促進發展相結合，推進業務經營、安全環保、精益管理、“我為群眾辦好事”等方面工作為著力點，在監督中服務、在監督中保障，加強企業管控、促進提質增效，以高質量監督推動企業高質量發展。

忻鐵物流公司

      為進一步推動構建“新焦煤大監督體系”各項任務落實落地，山煤國際忻鐵物流公司將“新焦煤大監督體系”融入安全工作，從嚴從實推動公司安全生產，實現安全生產無事故，工作再上新臺階。

       公司“新焦煤大監督體系”工作領導組、專班工作人員進一步增強監督意識、提升監管能力、切實履行職責，在一線發運站臺就安全工作主動監督、靠前監督、精準監督，將安全隱患遏制在萌芽狀態。班子成員每周分別赴三個發運站就辦公場所安全問題、現場安全問題、職工現場操作標準問題、安全隱患進行監督檢查，對檢查發現的問題填寫《安全檢查整改“五定表”》，明確整改措施、整改時限、整改責任人，實行問題整改“臺賬式”監督管理，整改一個銷號一個，并對問題整改情況實行全程跟蹤督辦，既跟蹤整改的過程，又跟蹤整改的實效，督促各發運站舉一反三，并形成長效機制杜絕類似問題再發生。

      通過構建“新焦煤大監督體系”與安全工作相結合，進一步規范了各發運站工作流程、工作標準，將監督觸角延伸到工作每個細節，以有力有效的監督推進站臺安全生產工作。